Styrets virke

Styret tiltar seg selv sin rolle.

Det betyr at styret selv gir rollen form, innhold og retning.

Styrets overordnede oppgave er å bidra til at selskapet lykkes.

Men hva betyr egentlig suksess for akkurat dette selskapet?

Det er et spørsmål styret selv må definere og være seg bevisst. Først da kan mål og strategi utformes på en meningsfull og gjennomførbar måte.

Styrets rolle er tydelig adskilt fra den operative driften. Styrearbeid handler i hovedsak om å ta viktige, langsiktige og strategiske beslutninger – mens den operative ledelsen har ansvar for gjennomføring. Eiernes formål med virksomheten gir styret mandatet.

Hvordan styret faktisk utøver sitt ansvar – hvilke saker som prioriteres, hvordan styret tenker, kommuniserer og beslutter – er avgjørende for om styret i det hele tatt fyller sin rolle. Dette vurderes alltid i lys av den konkrete situasjonen virksomheten står i.

Et velfungerende styre kjennetegnes av evnen til å fatte beslutninger som både er riktige og gjennomførbare, gitt selskapets ressurssituasjon og de ressursene styret kan bidra til å mobilisere. Ofte er det imidlertid måten styret arbeider på som er avgjørende – ikke bare hva som besluttes. Derfor er både strategi og gjennomføring kritisk.

Plikter og formelle oppgaver gir styrerollen et rammeverk.

Men innenfor dette handlingsrommet er det i stor grad opp til styret selv å gi rollen reelt innhold.

StyreModellen, utviklet av Pål Søland og Arild Søland, og grundig beskrevet i Styrelederboken, gir et helhetlig rammeverk for forståelse av styrer og styrearbeid. Modellen setter samspillet mellom eiere, styre og ledelse i sentrum for god selskapsstyring.

StyreModellen tydeliggjør styrets handlingsrom i lys av faktiske arbeidsbetingelser – og med fokus på konkrete resultater av styrets arbeid. Samtidig synliggjør modellen at styrearbeid i stor grad handler om mennesker.

Styrets sammensetning, styrelederens rolle og de menneskelige faktorene – holdninger, atferd, kommunikasjonsevne, prioriteringsevne og evnen til å se hva som er de virkelig vesentlige beslutningene for selskapets fremtid – har enorm betydning. Kompetanse i styrearbeid og innsikt i selskapets virksomhet og bransje er avgjørende.

Styrelederboken er én av flere relevante styrebøker i markedet, og kan gi verdifulle perspektiver for alle med ansvar i selskapsstyringen. Boken er også pensum i Boardbrains sitt Styresertifiseringsprogram i Styrearbeid og Styreledelse (2+1 dager).