Styrets ansvar må utøves i styrerommet

Leserinnlegg i Agderposten 22. mars 2026 av August Kjerland

Innlegget gjengitt under som kommentar til styreleder Herlof Nilssens innlegg i media som gjelder at styret har full tillitt til daglig leder ved Sørlandets sykehus før saken er drøftet i styrerommet.

Styrets ansvar må utøves i styrerommet

Agderpostens leder 15. mars reiser et viktig spørsmål om styrearbeidet ved Sørlandet sykehus i Arendal. Saken illustrerer hvor avgjørende det er at styret, og særlig styreleder, er bevisst både sin rolle og sitt ansvar.

Et styres kanskje viktigste oppgave er å ansette og følge opp daglig leder. Dette er ikke bare et ansvar for styreleder, men for hele styret. Hvert enkelt styremedlem har et selvstendig ansvar for å ivareta virksomhetens interesser og sørge for forsvarlig styring.

Styret opptrer riktignok utad som et kollegium, men det innebærer ikke at det enkelte styremedlems ansvar opphører. Tvert imot kan det i enkelte saker være en plikt å uttrykke uenighet, og ved behov få denne protokollført.

Daglig leder har ansvaret for den operative ledelsen av virksomheten og for å gjennomføre de vedtak styret fatter. Styret er på sin side virksomhetens øverste ansvarlige organ og skal føre tilsyn med at organisasjonen drives i samsvar med lover, regler og de mål og føringer som er fastsatt.

Nettopp derfor er det problematisk dersom styreleder uttaler seg offentlig på en måte som kan oppfattes som at styret allerede har konkludert før saken er behandlet. Slike uttalelser hører hjemme i styrerommet, ikke i offentligheten. Når styreleder i forkant av et viktig styremøte gir inntrykk av at styret er bundet til én bestemt løsning, kan det svekke tilliten både til styreprosessen og til styrets uavhengighet. Det er heller ikke gitt at styrets øvrige medlemmer deler styreleders vurdering.

Ethvert styremedlem har rett og plikt til å ta opp saker, be om at de settes på agendaen og bidra til en reell drøftelse, uavhengig av hva som eventuelt er uttalt offentlig på forhånd. Men når viktige vurderinger tas i mediene i stedet for i styremøtet, er det et tegn på svak rolleforståelse og dårlig styrepraksis. Det kan føre til unødige konflikter, svekket tillit og ytterligere belastning på virksomhetens omdømme.

Sørlandet sykehus står allerede i en krevende situasjon når det gjelder omdømme og tillit. Da er det særlig viktig at styreleder utviser ro, klokskap og profesjonalitet. Godt styrearbeid handler ikke om å markere seg i offentligheten, men om å legge til rette for forsvarlige prosesser, åpne diskusjoner og beslutninger som er godt forankret i hele styret.

Det enkle er ofte det beste: La styret gjøre jobben sin i styremøtet. La diskusjonene tas der de hører hjemme. Og la beslutningene som kommuniseres utad være et resultat av en ryddig prosess hvor alle styremedlemmer har fått bidra. Det styrker både beslutningene, tilliten og institusjonens omdømme.

August Kjerland