STYRENDE STYRER
Et styre er virksomhetens øverste ledelse – med ansvar for forvaltning, strategi, og ivaretakelse av selskapsinteressen. Likevel opplever mange styrer utfordringer med samspill, kommunikasjon og rolleforståelse – både internt i styret og i relasjonen til daglig leder.
Styreleder har nøkkelrollen
Et velfungerende styre krever tydelig rolleforståelse. Styreleder har en særlig viktig oppgave i å legge til rette for godt samarbeid. En god start er å stille spørsmålet i første møte etter generalforsamling:
«Hva skal dette styrets rolle være?»
Ved å sette “Styrets rolle” på agendaen og invitere alle til å bidra i diskusjonen, får man felles forståelse og eierskap til arbeidet. Uten en slik samtale kan styrearbeidet lett utvikle seg “ad hoc” – uten retning.
Kjennskap og tillit
Et enkelt, men effektivt tiltak er at styreleder inviterer hvert styremedlem til å dele en kort CV. Det skaper innsikt i hverandres bakgrunn, styrker og perspektiver – og legger grunnlag for tillit.
Ulike personligheter – felles mål
Vi mennesker kommuniserer og reagerer ulikt. Styreleder – og styret som helhet – bør være bevisst hvordan forskjeller i personlighet og kommunikasjon påvirker samspillet. Lytting og nysgjerrighet er avgjørende for godt samarbeid.
Verktøy for godt styrearbeid
Flere virkemidler kan bidra til struktur og kvalitet i styrets arbeid:
• Styreinstruks: Lovpålagt for virksomheter med mer enn 30 ansatte, men nyttig for alle styrer. Gir en felles forståelse av roller og ansvar.
• Årsplan: Gir oversikt over aktivitet, forventninger og viktige tidspunkter – som strategimøter.
• Styreevaluering: Et sentralt verktøy for kontinuerlig forbedring. En årlig evaluering – enkel eller mer omfattende – gir verdifull innsikt i styrets arbeid, struktur og samspill.
Hos Boardbrain bistår vi styrer med tilpassede evalueringer og rådgivning for å utvikle godt styrearbeid i praksis.
Målet: Et styrende styre
Når roller, struktur og samspill er på plass, kan styret fokusere på det som virkelig teller – å være et styrende styre.
Et styre som leder, utvikler og skaper verdi – uten unødig støy og konflikter.