«Styrekompetanseprogrammet i Styrearbeid» er et styreutdanningsprogram av grunnleggende art, som består av fire deler som samlet gir en helhetlig grunnlagsplattform for forståelse av styrer, styrerollen og styrers arbeid.

Deltakere som gjennomfører hele eller deler av denne helhetlige grunnplattformen, mottar styrekompetansebevis som vår bekreftelse på at deltakerne har gjennomgått en grunnleggende styreopplæring, og har kjennskap til grunnleggende kunnskap nødvendig for å kunne utøve styrefunksjon i praksis.

Kompetansebevis / sertifisering

Boardbains autorisasjons-/sertifiseringsprogram er satt sammen av følgende fire hovedemner:

1. Styrerollen og styrelederrollen
2. Ressurser og mangfold – Det aktive styret
3. Økonomi og Strategi for styremedlemmer
4. Fremtidens styre

Deltakere som gjennomfører Boardbrains sertifiseringsprogram i Styrearbeid mottar styrekompetansebeviset «SERTIFISERT STYREMEDLEM – BOARDBRAIN» / med engelsk tittel/beskrivelse «BOARD DIRECTOR CORPORATE GOVERNANCE – BOARDBRAIN»  

Innholdet i de 4 hovedemnene: 

1. Styrerollen og styrelederrollen

Dette kurset representerer et selvstendig grunnkurs i styrearbeid, og samtidig videregående på den måten at det tar utgangspunkt i deltakernes ståsted og situasjon, og dermed deres egen erfaring

Styrerollen fokuseres og belyses ut fra vår egen StyreModell:

• Inngående forklaring og gjennomgang av styrerollen og styrelederrollen,
• Arbeidsbetingelsene i form av lover, retningslinjer, etikk, menneskene i styret, formål og strategi, og
• Resultater av styrets arbeid – god verdiskapning og finansiell styring

Deltakere mottar

• Bok og dokumentasjon
• Maler og eksempler på verktøy som årsplan, innkalling, agenda, styreprotokoll, styreevaluering mm
• Forslag til innholdsfortegnelse til egen praktisk arbeidsbok for styrearbeidet, samt eksempel sjekkliste

2. Ressurser og mangfold – Det aktive styret

Vi setter søkelys på betydningen av menneskene selv som er i styret. Styrearbeid dreier seg om mennesker, og personlige egenskaper og væremåte kan spille betydelig inn på hvordan styret utøver sin rolle og funksjon.

Her gjennomgås:

• Det verdiskapende og bærekraftige styret
• Mennesker, mennesketyper
• Personlige egenskaper
• Bedriftskultur og verdier, holdninger og atferd
• Ledelse og lederskap
• Valg av styre og styreleder
• Ansettelse og evaluering av daglig leder
• Eksempel-prosjekt: God ledelse i bedriften ABC
• Den skandinaviske ledelsesmodell
• Deltakerne mottar dokumentasjon

3. Økonomi og strategi for styremedlemmer

Her poengteres og belyses økonomiforståelse nødvendig for styret, relatert bl.a. til boken «Håndbok i økonomi for styremedlemmer». Eksempler gjennomgås. (Standal & Søland, Universitetsforlaget). Utgangspunktet er aksjelovens krav om forsvarlig egenkapital og likviditet, og i kurset gjennomgås hvordan styret raskt kan sette seg inn i bedriftens økonomiske situasjon, særlig når det gjelder forsvarlig egenkapital og likviditet.

• Regnskapsforståelse og bedriftsøkonomiske begreper
• Inntekter, resultat, kontantstrømmer, etc.
• Balansevurdering: Soliditet, arbeidskapital, likviditet
• Nøkkeltall

Videre poengteres viktigheten av strategi som sentral styreoppgave, samtidig som en går inn i strategi som oppgave ved både å understreke viktigheten av god strategiforståelse.

• Strategibegrepet og strategiforståelsen
• Strategiprosessen/utviklingen
• Styrets rolle i forhold til å kontrollere at gjennomføring av strategi skjer
• Deltakerne mottar: Bok og dokumentasjon

4. Fremtidens styre

Her fokuserer vi på hvordan selskapets ledelse og styre kan bidra til å skape et fremtidsrettet, effektivt og verdiskapende styrearbeid.

Her gjennomgås:

• StyreModellen
• Strategi som nøkkelen til fremtiden,
  • ESG
    • Environment, Social, Governance
• Fremtidsstyret
  • Forberedelser
    • Risiko
    • Akutte hendelser
  • Mangfold i styret,
    • Styresammensetning
    • Styreleder
    • Styremedlemmer
    • Daglig leder
  • 10 spørsmål styremedlemmer bør stille
• Få jobben gjort!