Selskapsstyring – mer aktuelt enn noensinne

Hva er egentlig god selskapsstyring?

Interessen for selskapsstyring (Corporate Governance) har økt betydelig de siste tiårene. Enron-skandalen i USA i 2001 ble et viktig vendepunkt, men utviklingen startet allerede tidligere.
Cadbury-rapporten i Storbritannia fra 1992 la grunnlaget for mange av prinsippene som senere ble videreutviklet gjennom nasjonale anbefalinger, retningslinjer og rammeverk i en rekke land.

I Norge har blant annet Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) bidratt til denne utviklingen, mens aksjelovene gir det juridiske fundamentet for selskapsstyringen. På internasjonalt nivå har også OECD utviklet anerkjente prinsipper for god selskapsstyring.

Kjernen i selskapsstyringen er imidlertid ikke regelverkene.

Kjernen er samspillet mellom tre sentrale roller:
• Eierne
• Styret
• Daglig leder

Aksjelovgivningen gir rammene, men hvordan disse rollene fungerer – både hver for seg og i samspill – er avgjørende for virksomhetens utvikling og resultater.

I praksis ser vi mange ulike modeller. Noen virksomheter etablerer eierfora eller advisory boards som supplement til den formelle styringsstrukturen. Større selskaper oppretter gjerne styrekomiteer for å styrke arbeidet innen områder som revisjon, godtgjørelse eller bærekraft.

Også styrearbeidet varierer betydelig. Noen styrer har korte og formelle møter, mens andre bruker betydelig tid på strategi, risikostyring, organisasjonsutvikling og verdiskaping. Fellesnevneren er likevel den samme:
God selskapsstyring forutsetter at hver aktør forstår sin egen rolle – og respekterer de andres.

Det er vanskelig å utøve god selskapsstyring uten innsikt i både eierrollen, styrerollen og daglig leders rolle.
Forståelse av ansvar, myndighet, samspill og rollegrenser er en grunnleggende forutsetning for at selskapsstyringen skal fungere etter hensikten.

Når eiere, styret og daglig leder fungerer godt sammen, skapes grunnlaget for langsiktig verdiskaping, tillit og bærekraftig utvikling. Det er da selskapsstyring blir mer enn regler, formaliteter og møtevirksomhet – og i stedet blir et kraftfullt verktøy for å utvikle sterke og suksessfulle virksomheter.