Lederrollen i en corporate governance sammenheng

– NOEN REFLEKSJONER, BETRAKTNINGER OG INNSPILL

I en corporate governance-kontekst, eller i selskapsstyringen, er daglig leder rollen som den øverste operative leder, styret som øverste ledelse, og eierne med generalforsamlingen som sin arena, de tre sentrale selvstendige rettssubjekter.

Eierne utøver sin innflytelse i hovedsak gjennom valg av styret, beslutning om formål som en viktig bestemmelse i vedtektene, og gjennom andre eierføringer som f.eks. kan være i form av etablering av et eget Eierforum med egne statutter og som er plassert over styret (til siden for linjen mellom generalforsamling og styret) slik enkelte familieeide, børsnoterte selskap har organisert sin selskapsstyring.

Eierne kan velge seg selv til styreleder eller styremedlem, og også være daglig leder skjønt i norske allmennselskaper må styreleder og daglig leder være to forskjellige personer.

Eierne kan når som helst kaste styret samlet eller personene enkeltvis, og velge nytt styre.

Styret skal, når dette er valgt, fylle rollen som øverste ledelse, sørge for at selskapet har en god og oppdatert strategi, og ansette daglig leder. Det er styret som velger retning, men daglig leder må ha evne til å lede gjennomføringen av beslutninger og strategi. Er en svært sentral styreoppgave er derfor å påse at selskapet har den rette daglig leder. Det er helt avgjørende for selskapet å ha en daglig leder som fungerer og er egnet for sin funksjon i selskapet.

Styret kan riktignok når som helst si opp daglig leder, men det har sine kostnader både økonomisk, men ikke minst ift kontinuitet og effektivitet og mulig støy i organisasjonen. Lovverket gjør også at det kan være forbundet med store utfordringer å avslutte arbeidsforholdet til daglig leder så raskt som styret i gitte situasjoner ser behovet for. Det er derfor sterkt å anbefale at man ved ansettelse av daglig leder også tar med bestemmelser i avtalen om avslutning av arbeidsforholdet, men fokuset ved ansettelse av daglig leder må først og fremst være å lykkes.

Viktige målsettinger for styret i en prosess med ansettelse av daglig leder vil være å:

Sikre virksomhetens langsiktige helse:  En daglig leder påvirker alt – økonomi, kultur, omdømme, innovasjonstakt og evnen til å tiltrekke talent. En feil leder kan skade virksomheten i årevis, men en god leder kan løfte den langt forbi det styret selv kunne forestilt seg.

Oppfylle styrets ansvar: Styret har et lovpålagt ansvar for forsvarlig organisering og kontroll. Å vurdere daglig leder er ikke et valg – det er en plikt. En systematisk vurdering er en del av styrets egen kvalitetssikring.

Skape en sunn dynamikk mellom styre og ledelse: En god vurdering skaper klarhet i roller, forventninger og grenser. Den gjør samarbeidet mer profesjonelt og mindre personavhengig.

——————————–

Et styre som vurderer en daglig leder, bør i realiteten se etter én ting; – evnen til å skape trygg fremdrift. Alt annet, som kompetanse, personlighet og resultater, er bare ulike uttrykk for dette. For å forstå hva styret bør se etter, og hvordan det bør gjøre det, må man løfte blikket fra CV‑punkter og KPI‑tabeller og inn i det rommet der ledelse faktisk utøves – dvs i spennet mellom strategi, mennesker og ansvar.