Et 2-dagers program for deg som ønsker å ta en tydeligere rolle i styret – og bidra aktivt til verdiskaping, kontroll og utvikling gjennom profesjonell selskapsstyring.

Kurset er beregnet for styremedlemmer, styrekandidater og ledere som ønsker et løft for å styrke sin kompetanse og forståelse for styreansvaret.

Styremodellen

Programmet bygges opp rundt en egen styremodell som gir deg verktøy og en helhetlig og praktisk forståelse av hva som kreves for å utøve styreverv på en profesjonell og verdiskapende måte.

Gjennom 2 dager bygger du kompetanse og som er direkte relevant for styrearbeid i praksis – fra rolleforståelse og samspill i styret, til økonomi, strategi og fremtidens krav til styrer. Målet er å gjøre den enkelte bedre i stand til å bidra aktivt og dermed sikre bedre gjennomslagskraft i styret.

Kompetansebevis/sertifisering som styrker din styreprofil

Deltakere som gjennomfører programmet mottar kompetansebeviset «Sertifisert styremedlem– Boardbrain», som dokumenterer relevant og etterspurt kompetanse innen styrearbeid. Kompetansebeviset er relevant både for rekrutteringsprosesser og for å styrke din posisjon i eksisterende styreverv.

Programmets innhold: 

1. Styrerollen og styrelederrollen

Gir deg en tydelig forståelse av styrets ansvar, rolle og arbeidsform, herunder:

• Formelle og uformelle krav og forventninger til styremedlemmer og styreleder
• Hvordan styret skaper resultater og verdier
• Lover, ansvar og rammebetingelser
• Praktisk gjennomføring av styrearbeid

Du får konkrete verktøy og maler, som årsplan, agenda, styreprotokoll og evalueringsmaler – som du kan bruke direkte eller tilpasse til bruk i ditt eget styre.

2. Ressurser og mangfold – Det aktive styret

Fokuserer på menneskene i styret og hvordan samspill påvirker kvaliteten på styrearbeidet, herunder:

• Hvordan styret fungerer som team
• Betydningen av mangfold og kompetansesammensetning
• Effektivt samspill mellom styret og daglig leder
• Hvordan bidra aktivt og konstruktivt i styret

3. Økonomi og strategi for styremedlemmer

Gir deg nødvendig økonomiforståelse og strategisk innsikt – to av styrets viktigste ansvarsområder, herunder:

• Hvordan lese og forstå regnskap og nøkkeltall
• Hvordan vurdere selskapets økonomiske situasjon
• Styrets rolle i strategiutvikling og oppfølging
• Hvordan stille de riktige spørsmålene i styremøter

Dette gir deg trygghet til å delta aktivt i diskusjoner om økonomi og strategi.

Denne delen av kurset er bygget på boken Håndbok i økonomi og bærekraft for styremedlemmer, som deltakerne får med seg.

4. Fremtidens styre

Setter deg i stand til å møte nye krav og forventninger til styrearbeid, herunder:

• Hvordan styret kan bidra til fremtidig verdiskaping
• ESG og bærekraft i styrearbeidet
• Risikostyring og håndtering av kritiske situasjoner
• Hva som kjennetegner et effektivt og fremtidsrettet styre