HR i Styrerommet – hvorfor er vi ikke der oftere?

En glovarm sommerdag i slutten av august var Boardbrain, sammen med Empower People invitert og utfordret til å sette lys på et dagsaktuelt tema under et medlemsmøte i HR Norge Vest.

Solen og varmen til tross, det var godt oppmøte og et tema som tydelig engasjerte.

Tradisjonelle styrekompetanser som økonomi, jus og kommersiell erfaring er fremdeles gjeldende og sentralt for styremedlemmer. HR har ofte blitt sett på som operativt og støtteorientert – og ikke strategisk, men vi ser en dreining mot at HR-kompetanse blir mer etterspurt på styrenivå. Dette er nok styrt både av fokus på nødvendig mangfold i styrer, men også både teknologisk og regulatorisk utvikling gjør at denne kompetansen må løftes inn i styret. GDPR, ESG, og nå reguleringer rundt virksomhetsstyring av AI er eksempler på områder som gjør at HR trekkes inn for å ta ned risiko, og jobbe mer langsiktig og målrettet med virksomhetsstyring, etikk og bærekraftspørsmål, organisasjon, ledelse,  kompetanseplanlegging og kulturbygging. Samtidig er ofte HR sentral både i strategi-implementering og for å se de organisatoriske effektene av strategitiltak.

For at kandidater fra HR skal lykkes med dette viktige arbeidet og komme i posisjon til styreverv er det viktig å vise strategisk interesse og initiativ, tallforståelse, forretningsinnsikt og evne til å koble menneske‑ og organisasjonsdimensjonen direkte til verdiskaping og risiko.  Veien går ofte gjennom å delta i strategiske prosjekter og ta på seg lederposisjoner.

Veldig gøy at Hilde Førland fra EmpowerPeople sin fortelling om hennes egen reise inn i styreverdenen, underbygget de erfaringer vi i Boardbrain har på dette området.

Takk for invitasjon til styreleder Benedicte Bjorøy i HR Norge Vest, og takk til Hilde Førland for hennes strålende bidrag.